近日，河南省工程勘察设计行业协会联合党支部书记、秘书长张守礼、河南徐辉设计有限公司副总经理张士强、中机六院BIM技术负责人金山及协会秘书处有关同志一行前往河南省城乡建筑设计院有限公司调研BIM技术及全过程工程咨询。
河南省城乡建筑设计院有限公司董事长宗勇代表设计院欢迎协会的调研。他介绍了院里的基本情况，并详细的介绍了公司全过程工程咨询及BIM技术开展的困难和经验。他认为城乡建筑设计院的全过程工程咨询进展的比较顺利，全过程工程咨询涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务，产业链比较长，对企业的人员管理能力和人员知识储备是一个挑战。针对BIM技术的开展提出自己的看法，BIM业务比较少，现有的设计费与BIM技术工作的增加不匹配，前期BIM团队投入较高，包括软件、硬件、人力的投入，投入和产出的矛盾，造成了好多设计人员体现不出来自己的设计价值。最后宗勇董事长对协会加强自身建设提出几点建议：一是现在培训五花八门、鱼龙混杂，希望由协会来筛选组织更规范，针对性更强的培训；二是政府出台的新政策，希望协会牵头组织调研和解读。
张士强认为开展全过程工程咨询服务，必须要有完备的管理手段，也自然需要引入新技术来促进工程创新。通过大力开发BIM、大数据和虚拟现实技术，可提高设计和施工的效率与精细化水平管理，提升工程设施安全性、耐久性、可建造性和维护便利性，降低全生命周期运营维护成本，增强投资效益。借助这些先进的技术手段，可为企业高效地完成全过程工程管理工作打下坚实的基础。
最后张守礼秘书长重点介绍了协会对BIM技术推广及全过程工程咨询所做的工作，针对座谈会上提出的全过程工程咨询费和BIM设计费的收费依据问题，他表示协会现在正在准备出台成本测算分析，协会以后要及时了解政策和标准的发布、实施并加以解读，注重信息的收集。企业需将自身特点与市场需求、环境形势相结合，也可以尝试与其他阶段咨询企业形成联合体，具体情况要基于企业的特点和项目需求。开展多元化业务发展的同时，还是要以自身主业及优势业务为基础，把几个业务板块串联起来，建筑师发挥主导作用，巩固核心竞争优势。
座谈会上大家还对企业信息化建设及全过程工程咨询中遇到的难题进行了探讨和交流。
