11月24日，省协会秘书长张守礼一行到海天工程咨询有限公司考察交流全过程工程咨询实践经验，海天咨询董事长韩江涛、副总裁王军盛情接待，对协会一行的到来表示欢迎。本次考察是协会收到有关企业到全过程工程咨询实践经验丰富的单位考察学习的申请后开展的，体现了协会服务行业、服务社会的办会理念。
海天咨询是协会经过甄选，确定下来的学习交流单位，是一家基于BIM技术，以投资管控为核心的全生命周期工程咨询公司；该公司工程造价咨询业务连续多年收入和规模位居河南省第一，塑造了“投资管控 就选海天双控”的品牌形象。海天咨询是我省最早开展全过程工程咨询实践的公司，承接了住宅、公建、市政等行业多个全过程工程咨询项目，打造了以“海天云”为核心、以“1+T+X”（即项目管理+海天投控+专业服务）为特色全过程工程咨询服务模式。海天咨询前期咨询部经理刘鹏以公司全过程咨询项目为例，详细介绍了海天咨询全过程工程咨询实践经验。
韩江涛董事长表示：全咨的市场范围很大，市场边界模糊，业主和需求多元化，全咨的服务模式不能固定，要以客户需求为导向，形成定制化服务。当前，多数业主对建设项目都存在“物有所值、过程合规”的需求，企业要围绕这一需求高质量完成项目管理和投资管控。BIM技术是做好全咨业务的底层技术，是对全咨业务顺利开展的保障。基于这个理念，公司整合造价数据，开发了“海天云”。
王军副总裁：当前，营商环境的优化、国家执政能力的提升、招投标领域的改革，给行业带来很大的影响，建设行业的容量变小，建造技术提高，对咨询行业的要求越来越高。全咨业务的发展，将显著提升政府投资效率，分担建设单位的投资责任和项目管理责任等。企业想做好全咨业务，一定要有核心技术，对于新技术一定要有储备。全咨给企业带来新的业务增长点，但是也加剧了跨行业跨领域竞争，给企业的合作带来了更多的想象空间。
张守礼秘书长强调：当前建设领域正在经历深刻变革，建设组织模式逐渐会形成以建设单位、全过程咨询单位、工程总承包单位的态势。企业在发展全咨业务时，不要去争论哪个行业牵头、哪个企业主导更有益，从实践来看，有实力的企业都可以拓展全咨业务。全咨模式将加剧工程服务行业合纵连横，导致企业“一增一减”，即数量减少、规模扩大。当前协会正在总结全省全过程工程咨询实践经验，编撰全省全过程工程咨询发展研究报告，挖掘不同行业、不同类型公司拓展全咨业务的实践经验，海天咨询深度参与研究报告的编写工作，同时也感谢海天咨询近年来在全省BIM技术推广应用、全咨市场培育和实践经验交流方面作出的贡献。
在交流时，与会人员表示：当前是拓展全咨的窗口期，对资质的要求较为宽松，理论上各个行业企业都可以做项目管理和全咨业务。一系列的改革表明国家在弱化企业资质，更强调企业回归核心实力竞争。工程咨询市场专业服务人员充足，可满足市场需求，企业一定要抓住当前的机遇期，做好转型发展规划。同时也应认识到，全咨业务的利润率不高，企业在实践时，一定要精打细算。
郑州民诚建筑工程咨询有限公司、洛阳大江工程咨询有限公司、郑州市建筑设计院、河南省城乡规划设计研究总院等单位参加交流活动。
