----中国建设科技集团监事会主席欧阳东谈设计企业发展
记者：2012年，中国院以1.47亿澳元全额收购新加坡CPG公司，是国内第一家建筑设计院收购国际知名公司的案例。这桩收购，今天来看对公司发展有什么样的影响，带来哪些收获？
欧阳东：CPG是一家新加坡的国际化公司，该公司有2000多名设计师及员工，来自全球20几个国家及地区。收购有很多收获，其中一个收获是学习他们先进的设计理念和管理经验，对中国院的国际化很有帮助。我们派员工去CPG学习和工作，对我们设计与管理人员的业务提升与国际接轨等有较好的效果。另一个收获是在项目方面双方展开全面的合作，优势互补，他们的设计强项，例如机场、医院等，在境内外的项目我们都有合作，并取得了比较好的业绩。收购为我们带来了约10%的国际业务营收。
记者：除CPG带来的国际营收外，中国建设科技集团在“走出去”方面还有哪些动作？有怎样的体会？
欧阳东：目前我们的海外业务收入十几个亿。我们也积极响应“一带一路”倡议走出去在海外开始自己的布局，但总体而言，主要还是“借船出海”的模式，一是中国援外项目，二是跟着大的中国承包商和投资方做项目。目前做海外业务，对设计咨询业务来讲有几大关键点，第一是要了解和掌握国际和当地国家使用的规范。第二个要了解当地的法律。第三要了解汇率和利率变化、外币管理政策。第四个要了解当地风俗和工会方面政策，比如用人规定、劳动保护、劳动时间等，如果不懂，很容易吃亏，走出去的公司很多都有这方面的教训。海外项目最好请国际律师，项目要买设计保险，员工需上境外健康保险。如果在境外仅做设计，还相对轻松，若进行设计牵头EPC总包等，则会遇到更多的问题和困难。国际工程项目要面对周期长、变化多、风险大、文化差异等诸多不适应，国内建筑设计企业还需要一个熟悉和提升的过程。
记者：您如何看待建筑类设计公司上市？
欧阳东：设计公司上市是把双刃剑，有利有弊。我认为有六方面的优点，一是可以完善公司法人治理结构，董事会、总经理、监事会三足鼎立，各司其职。二是对设计公司品牌和价值的提升。第三是拓宽了融资渠道和手段，上市公司产权清晰，财务清楚，更容易获得贷款。第四是增加公司的人才吸引力，因为有股权激励机制。第五有助于提高公司的核心竞争力，只有好的公司才能在股市上有好的表现，满足股东的预期。第六是在资本的支持下，可以根据需要调整公司业务结构等。不利的方面，一是上市的要求和公司长远发展目标不一致，股东要分红，实现利益，那么对未来投入会有一定的限制。二是有些资产不得不剥离，三是需要支付土地出让金。四是股权的稀释，五是监督增多对管理要求高，很多流程，决策慢了。六是内部管理及信息要公开。作为国有公司，上市是要顺应设计市场的变化，有上级管理部门的要求，也有内部转型、管理提升、吸引人才、科技投入等的需要。
对于建筑设计公司来讲，是否上市一定要根据公司的实际情况、发展阶段、上市目的等因素去决定，不要盲目上市。设计咨询服务很难通过资金的投入带来相应的收益和利润。如果设计公司创新研发出新技术、新产品，需要大量的资金，那么上市就非常必要了。随着整个市场环境的治理、混改等，对公司发展来说，上市还是非常好的选择。
记者：央企、国企都在参与EPC工程总承包，您对设计院牵头EPC怎么看？
欧阳东：目前，设计院牵头做EPC总包，主要是参与设计和项目管理，大多是采用联合体的形式，与大的施工承包商强强联合。设计院做总包存在许多风险，其中一是资金控制的风险，缺少懂市场价格的经济专业人员，对于市场价格、采购供应方面缺少了解。二是占比很大的施工分包连带责任的风险，缺少懂施工的专业人员，项目施工管理方面的能力也不够强。
国家提倡EPC工程总包，符合国际惯例，设计牵头EPC总包也是必经之路，建议注意以下几点：1）要细化主合同和施工分包合同中工作内容、责权利、付款比例、索赔、担保、连带责任条款等；2）进行项目设计保险和施工保险；3）每个项目配备法务人员；4）管理人员要培养或招聘有施工经验的专业人员和了解市场采购价格的经济专业人员等。
记者：您认为传统设计院面临着哪些问题，未来会如何？
欧阳东：将来传统设计院生存会越来越困难，有市场、技术、经营及管理模式等几方面的原因：第一，市场不规范经营艰难，存在建设方恶性压低设计费、无理由拖欠设计费、恶意拖付设计方的投标保证金；地方保护要求异地办公人员注册与备案；以设计院牵头EPC总包如何解决施工部分的连带风险；建筑综合定额指标与市场价格不符，设计收费标准取消后协会编制的设计成本要素执行困难等问题。第二，设计技术的改变。行业正处于像1992年从手绘图转变为计算机绘图一样的技术变革，BIM技术发展如火如荼，被称为第二次建筑设计革命，设计人员必须满足市场需求，尽快掌握BIM设计技术。但BIM技术还存在硬件及部分设计软件成本高、兼容性不足、规范及族库不够健全、设计工作量大但收入低、分工界限不清晰等问题。第三，传统设计院将面临：政府楼堂馆所停建造成公共建筑市场下降，限购政策造成住宅建筑市场下降，建设方希望带投资含设计的总承包建设、施工方通过BIM技术在业务上下延伸、总包单位出施工设计图、国家提倡总承包建设模式、设计收费低且竞争激烈、新业务专业人才紧缺、互联网设计公司、“90后”员工管理等方面的挑战。
传统的设计公司需根据自己实际情况，重新定位，进行思维创新、技术创新、管理创新和商业模式创新。建议如下：传统设计业务将上下延伸。开展EPCM全过程咨询服务：要逐步开拓设计院牵头的EPC总包业务，将科研转化为生产力，培养懂设计、懂施工、懂造价、懂BIM的复合人才，通过人才、经营、财务、质量、流程等管理，开源节流，提出新的管理模式和商业模式，使公司健康持续地发展。
来源：建筑新网 作者：李武英
