勘察设计企业如何做好内部创业、业务创新？

开展内部创业，推动业务创新

最近在和一些勘察设计企业交流内部创业的话题，有些感慨。勘察设计行业发展到今天，企业内外部环境已经发生巨大变化。就外部环境而言，市场竞争愈发激烈，传统业务已是“红海”一片，诸多企业都在苦苦探索业务转型升级的路径；而内部环境也不平坦，近年来行业人才流动率高企不下，如何保留、激励人才成为企业管理的难题。

勘察设计企业是典型的知识密集型企业，从业人员为知识型员工。诸多管理理论和实际调查研究表明，知识型员工不仅需要具有竞争力的薪酬，而且更加关心自身的职业发展，更加渴望成就事业的机会。从某种程度上讲，知识型员工忠于职业高于忠于企业。一旦他们发现企业成长的速度落后于个人成长速度，企业内部无法提供个人职业发展的机会时，便会人心思动。因此，针对有志于寻求更加广阔发展空间的优秀员工，内部创业机制可以最大程度的挖掘个人潜力，促进优秀员工不断突破和超越自己，为企业留住优秀人才。对于“单兵作战”特点突出的建筑、规划类勘察设计企业，内部创业机制的作用更加突出，与其让优秀人才流向社会自我创业，不如在企业内部提供给员工创业机会，促进员工和企业共同发展。

然而，如何设计好内部创业机制，不在企业内部引起混乱，又是一个需要谨慎对待的课题。笔者认为：

企业首先需要营造内部创业文化，塑造创业创新的氛围；其次，制定清晰的内部创业方案，让员工明白企业的期望和要求，从而可以结合自我发展意愿和企业需要做出选择；第三，需要对内部创业者进行指导和扶持，尽量提高内部创业成功率，在企业内部起到良好的示范作用；最后，完善内部创业激励机制，按照激励和风险对等的原则，激发内部创业热情。总而言之，面临内外的多重挑战，开展内部创业，推动业务创新，让优秀人才成为企业未来发展的“合伙人”，也许是一个有效的解决方案。

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