建筑业从事挂靠的企业很多，国企、民企都有。过去20多年的时间里，有部分企业依靠这种模式获得了快速发展，规模达到百亿元甚至几百亿元，在一些区域的中低端市场，挂靠几乎是通行的模式；存在即合理，资质这一行政管制的“漏洞”，为部分有资质的企业提供了套利空间。
随着劳务资质、部分专业资质取消，总包资质申请与专业人员数量不再挂钩，资质申请或者维护的成本快速下降，资质作用的越来越小，挂靠模式来于斯、必将终于斯。而实质推进的营改增、四库一平台，让挂靠模式操作难度大增，行政管理手段的改变试图终结联营挂靠模式。
青山遮不住，毕竟东流去，挂靠是在舒适中终结还是在痛苦中前行？多数从事联营挂靠模式的企业，似乎看到了趋势，他们非常清楚，除了依靠资质，自身能力非常薄弱。即使在营改增以后，一些挂靠企业加强了财务、发票管理，这只是企业不触碰法律底线的生存之道，企业发展和客户满意所需要的签约、履约、结算能力，大体不存在，没有项目运营相关的人员和团队，没有积累分包、劳务、设备租赁资源，没有成熟的项目管理体系，员工也没有拼搏的勇气，这些都预示着挂靠星光黯淡的前途。正是形势的变化，逼迫着挂靠企业朝自营转型；很多挂靠企业，在资源准备不足、团队不整、经验不足的情况下，开始了艰难的自营转型之路，多数情况下，自营项目麻烦不断，并出现不同程度的亏损，击溃了他们的信心，最终半途而废、失去转型的决心。
建筑企业要终结自己的挂靠情结，确实有难度。相比个人，挂靠企业的组织转型显然更难，但目前形势的变化给挂靠模式的生存时间已经不多，领导者要有壮士断腕的决心，甩开膀子的勇气，撸起袖子的耐心，扎实推进自营的转型。
